对于现代企业而言，企业的价值不仅局限于企业本身的固有价值，更多的是由知识产权带来的无形价值。企业在技术引进、合作、交易过程中针对合作对象，通过相关专利技术的尽职调查，可以更好掌握对方的专利情况，降低合作风险。

2016年3月30日，美的宣布与东芝正式签约，将以约537亿日元（约4.73亿美元）获得东芝家电业务主体——东芝生活电器株式会社80.1%的股份，东芝保留19.9%的股份。

美的和东芝的“联姻”可谓双赢：美的是一家以家电制造业为主的大型综合性企业集团，具有完善的供应链体系、丰富的规模化生产经验；东芝是日本最大的半导体制造商，也是第二大综合电机制造商，具有领先的生产制造能力、专利技术和工艺水平。双方各有优势，彼此的供应链网络以及渠道优势，将有助于产品在全球市场铺开，双方形成互补。从东芝的品牌影响力、专利技术、渠道能力等方面看，对于美的进入日本市场及东南亚市场，都有很大帮助。

合作方案显示，东芝将继续开发、制造和销售东芝品牌的白色家电。美的可在全球范围内使用东芝家电品牌，许可期限为40年。此外，美的通过专利稽核，将受让东芝超过5000项专利技术，对其现有专利是一次显著的扩容。这些专利主要分布在日本、美国等海外市场，包括DD电机及变频控制专利、冰箱隔热板专利等对美的洗衣机和冰箱有重大提升的核心专利，极具含金量，同时也增加了美的在海外专利布局的厚度。

业内分析，美的收购东芝白色家电，一则是加快海外布局，借助东芝在海外市场的渠道以及营销网路的布局，加速美的国际化。另一个重要原因则是美的看重东芝家电成熟的专利技术，可以弥补美的在核心技术上的空白，提升美的制造能力和水平。

启示录：

企业在日常专利管理工作中，需注重专利稽核；企业在技术引进、合作、交易过程中针对合作对象，应注重相关专利技术的尽职调查。通常，企业从国外引进技术或设备时，外方会搭售一个与技术相关的专利包，里面的专利可能有水分，比如：有些专利可能已经失效或即将失效；有些专利根本未在中国保护；有些专利与引进的技术并不相关等等。通过专利尽职调查，可帮助企业清楚掌握其引进技术专利的真实价值和风险。